從夏岱手中接過史丹利百得在中國的接力棒，就意味著他在吸引更多行業(yè)眼光的同時，也相應的付出了很多。因為就職史丹利百得，他離開從小生長的北京，舉家南遷。這個被他譽為“里程碑”似的變化，卻帶給他更多的成就感。他在秉承“高調做事、低調做人、格調生活”的人生格言時，直言自己滿足且幸福
記者：您在2009年進入史丹利百得，是兩者互相吸引的結果嗎？
萬江：有很多東西叫做“機緣巧合”。話說起來，這是很有意思的一個過程，我們叫做secret story。2008年我自己需要做一些調整（于是從丹納赫中國區(qū)離職），剛好史丹利有職位的空缺，由于之前接觸的人和事，我便加入了史丹利百得。所以我說，這基本上是一個機緣巧合。
記者：您之前相繼效力于JDpower和丹納赫傳動。是獨獨鐘情于大型跨國公司嗎？
萬江：首先你可以看到，我所有的職業(yè)生涯基本上都是在美資公司，總體來說，我覺得美資公司跟中國或者歐洲的公司，有很大不同。無論是管理風格還是管理體系，都有很多很多值得我不斷去學習的地方。所以經(jīng)歷過這幾家不同的美資公司，我都覺得，無論經(jīng)歷過哪一個人生職業(yè)發(fā)展的階段，我都能夠學到很多不同的東西。這樣對我整個人生經(jīng)歷的豐富，以及整個的職業(yè)生涯，都能夠給給予很多的幫助。另外，可能個人的工作節(jié)奏以及生活習慣，逐步適應了這種美國大型跨國企業(yè)的工作方式，所以我還是選擇了美資跨國公司。
記者：在進入史丹利百得之前，您對整個五金工具行業(yè)了解多少？
萬江：基本上可以說沒有了解。作為一個職業(yè)經(jīng)理人，尤其作為一個公司最高層的職業(yè)經(jīng)理人，跟其他的業(yè)務或者支持部門是不太一樣的——進入某一個公司，一定要對某一個公司所從事的行業(yè)非常了解。
記者：在您進入史丹利百得中國區(qū)任總經(jīng)理的當年年底，史丹利便拍板與威力工具合作1.1億美元的項目。為什么選擇與競爭對手合作？
萬江：我要強調的是，首先，威力公司不是我們的競爭對手，它一直是我們的全球合作伙伴；第二個，當時我上任的時候，基本上這個項目已經(jīng)基本確定。史丹利在中國的發(fā)展，是整個史丹利全球業(yè)務拓展和布局環(huán)節(jié)中，非常非常重要的一環(huán)，這個跟我是不是加入史丹利公司并沒有特別緊密的關系。
記者：在進入史丹利百得之后，您更關注史丹利百得哪一個或者哪些方面的發(fā)展？
萬江：史丹利百得在中國的發(fā)展，我覺得，其實就是簡單的兩個字——“快速”，要快速的擴大我們在中國的市場份額，以及整個的業(yè)務規(guī)模。那么你可能會發(fā)現(xiàn)，當09年我加入史丹利公司中國業(yè)務的時候，那會兒只有簡單的手動工具業(yè)務。
當時，手動工具的業(yè)務主要專注于傳統(tǒng)的工業(yè)行業(yè)，以史丹利和Facom，一個中檔一個高檔的品牌為主。盡管工業(yè)行業(yè)的市場規(guī)模和潛力非常大，但是除了手工具的發(fā)展?jié)摿χ?，還有很多很多的領域是我們之前沒有觸及到的?？v觀全球來說，中國是全球汽車保有量最大的國家，所以在今后的十年內(nèi)，汽車后市場需求及潛力的爆發(fā)速度，要快于整個工業(yè)的發(fā)展。這就是為什么我們于2010年、2011年，在中國市場導入“瑞馳”，通過這個品牌來開拓汽保市場。
2011年，我們引入了Vidmar高端存儲業(yè)務。這種高端存儲，尤其能夠改善整個作業(yè)流程的存儲技術，在中國有非常大的發(fā)展前景。同時，我們在中國市場引入了史丹利品牌的電動工具。對于高性價比的電動工具市場來說，甭管博世也好，得偉也好，這些品牌的定位相對比較高端。那么其實，中國大部分的用戶更偏好使用高性價比的電動工具產(chǎn)品。于是，我們圍繞中國市場發(fā)展這一部分潛力，去逐步完成史丹利百得在中國，在過去三年的布局工作。實際上，這個工作到今天還沒有完全的完成。那么你會看到，在今后的兩到三年，我們將引入更多的品牌、更多的業(yè)務，在國內(nèi)做一些行業(yè)的整合工作，以便涉及到更廣泛的用戶領域。
記者：經(jīng)過一系列策略的實施，史丹利在中國市場上的銷售業(yè)績與品牌知名度，這兩者是否對等？
萬江：應該說，有一點點的不平衡，因為就史丹利在中國的品牌知名度來說，我們的銷售應該做的更好。
記者：從近幾年的動態(tài)來看，我們發(fā)現(xiàn)史丹利百得非常重視渠道的建設。這方面您能跟我們談一下嗎？
萬江：我覺得，哪個品牌擁有了渠道，哪個品牌就擁有了中國市場。尤其對于中國的工具行業(yè)來說，它的業(yè)務模式非常特殊，基本上都要靠經(jīng)銷渠道去覆蓋市場（甭管是傳統(tǒng)渠道還是現(xiàn)代渠道），這是由整個工具行業(yè)特色所決定的。但是我們也看到，中國的工具行業(yè)以及這種傳統(tǒng)渠道每天都在進行演變，在今后幾年，將會有越來越多的實體或公司去嘗試不同的渠道模式。就整個工具渠道來講，相對比較紛繁復雜，沒有經(jīng)過一個整合的過程。如果你去看歐美等成熟國家的市場，工具的渠道都是經(jīng)過整合過的，所以這個歷史也將會在中國上演。那么，具體的哪一個分銷模式、哪一種渠道模式將會更加契合中國市場，目前來說，不同的公司都在做不同的嘗試，我們也非常樂于這種嘗試，關注渠道的演變過程。
萬江：首先我個人的興趣愛好就是旅游，我跟我太太其實都是非常喜歡玩的人。當然，最近因為家庭和小孩緣故，我們在這個階段只能放棄一些興趣和愛好。所以現(xiàn)在整個生活的中心和重點就是我們的小孩。
記者：那么行業(yè)內(nèi)外有沒有特別敬佩的人，或者特別信服的一種說法，類似于座右銘？
萬江：我覺得是這樣，如果你抱著一種很謙虛的態(tài)度去接觸世界，任何一個行業(yè)、任何一個團隊，都有你可以真正的去學到的地方，或者可以學到的，從別的人身上學到的地方。哪怕是你的司機，或者簡單來講，你家阿姨，如果你仔細的去觀察，仔細的去聆聽，都有可以學習的地方。對我來說，我認為一定要抱著很謙遜的態(tài)度，不斷的、與時俱進的去學習新的東西。而且這種學習不是職業(yè)生涯的一段，而是貫穿整個生活和事業(yè)的始終，就看我們能否keep our eyes open，keep our mind open（注：把我們的眼睛打開，讓我們的心打開）。
記者：做到現(xiàn)在這種成績，您覺得自己成功嗎？
萬江：（思考）首先我對自己目前的職業(yè)生涯還是比較滿意的。但是我覺得，還有很多的地方需要去繼續(xù)學習。
記者：20、30年之后，怎樣評價自己在史丹利百得的這段經(jīng)歷，有什么特別的感悟？
萬江：我覺得在史丹利百得的經(jīng)歷，會成為我整個人生或者事業(yè)發(fā)展的一個非常非常重要的階段，也是人生其中的一個里程碑。甭管是從職業(yè)發(fā)展來說，還是我個人的生活軌跡來說，史丹利百得的工作讓我做了一個很大的改變，或者說是發(fā)展。我從小在北京長大，從來沒有（長時間）離開過北京，為了加入史丹利百得，我舉家南遷。在加入史丹利百得的第一年，也是搬家、同時有了小孩的這樣一個過程。所以說我的事業(yè)、生活、家庭，在加入史丹利百得的時候，都是一個里程碑似的變化。有很多的挑戰(zhàn)，但是我覺得，總體來說，這種成就感和幸福感要大于這種挑戰(zhàn)。而且我個人的性格特點，也愿意去接受各種各樣不同的挑戰(zhàn)。如果在一個企業(yè)呆到一定程度，覺得沒有什么挑戰(zhàn)的時候，基本上也是我要選擇離開的時候。所以，我也非常感謝史丹利百得給我這樣的一個機會。目前來說，在史丹利百得，我還有很多的挑戰(zhàn)需要去接手。
記者：在外界看來，可以說您“功成名就”。那么，能否給現(xiàn)在的年輕人一些工作生活方面的建議和意見？
萬江：記得當時我加入史丹利百得的第一天，很多同事問我，你這么年輕，為什么能夠做到這樣一個位置？我說，其實，你愿意有所付出，才能夠有所回報。所以第一個，我想與所有希望能夠成功的年輕人分享一下個人心得——要想成功，必須要有所付出。那么，這是第一點。第二點的話，我覺得，一定要有一個謙遜的、與時俱進的態(tài)度。不管在什么地方，哪怕是一個很小的企業(yè)，哪怕是一個只有兩個人的公司，都可以學到東西，就看你是不是愿意去學這些東西。
記者：那么今天的采訪大致到此為止，感謝萬總接受慧聰五金網(wǎng)的采訪。
萬江：今天為《五金100人》破例接受采訪，雖然我一向強調高調做事，但其實個人并不喜歡特別張揚，因為我已經(jīng)走過了那個階段，我的座右銘是“高調做事，低調做人、格調生活”。
編輯手記：
能夠約到萬江先生，確實很難得，在這之前，他鮮少接受媒體采訪。這次訪談，沒有正式的開場白。電話打通后他便說，“不用采訪了，就隨便聊聊天吧”。
“隨便聊聊”并非輕松，面對記者拋出去的一系列問題，萬江顯出了職業(yè)經(jīng)理人的本色，幾乎沒有很感性的話語。但是在聊到家庭、聊到孩子時，他方顯出為人夫、為人父那柔軟的一面。
在談到生活時，萬江一再重復“努力學習、樂于學習”以及“付出才有收獲”的觀點。作為采訪記者，個人也受益匪淺。所以說，這是一位樂于分享的思想家。雖然一直說自己的生活很“保守”，但在采訪末，他還說生活需要情趣和格調，冷靜且聰明。
